Introduction

A notre ère la gestion des ressources humaines a beaucoup changé, en effet la différence des générations et les mentalités a un grand impact sur le management.
On divise deux Génération, les X pour anciens générations et Y pour la nouvelle. La première se carcatérise par un management traditionnel qui consiste sur donner les ordres, installer une communication ascendante, respecter la hiérarchie, travailler pour quelqu’un ainsi le bien être dans cette démarche est accessoire. Or pour la deuxième catégorie elle se caractérise par une communication qui va dans les deux sens, une liberté d’expression sur ces besoins, un management qui inclus tous les collaborateurs, la hiérarchie commence à s’estomper, un manager leader qui écoute ses collaborateurs.

Les anciennes générations:

Il s’agit des unités démographiques qui ont suivi le baby-boom de l’après-guerre. On considère qu’ils sont nés à peu près entre 1960 et 1979. Cela-dit
leur attentes différent de celle des nouvelles générations. La motivation extrinsèque est au coeur de leur intérêt.
Ces personnes sont plutôt concentrés sur le travail à rendre ainsi respecter les horaires, la présence au bureau, les réunions ainsi de de suite.
On constate aussi dans leur comportement qu’il peuvent bien s’entendre avec les nouvelles générations et travaillent bien avec eux.

Nouvelle génération :

Quant à la nouvelle génération, Il s’agit de la cohorte démographique qui a suivi la génération X. Il s’agit de la génération qui est née entre 1980 et 2000.
C’est une nouvelle vague de personnes qui est habituées à être connectées partout et à tout moment. C’est une génération qui ne se souvient pas de la vie avant Internet, ils ont toujours eu un téléphone portable. Grâce à l’essor du mobile, du cloud et du social, les millénaires sont habitués à la flexibilité, à l’ouverture et à la connexion instantanée. De ce fait leur attentes sont différentes. On remarque qu’ils ne sont pas habitués a cet ancien management et le refuse.
Impatient, rebel,très actif, la nouvelle génération est mal à l’aise avec l’ancien système.

Différences

Malgré les grandes différences entre les deux générations. Ces deux arrivent à s’entendre et travailler sous le même toit.
Or, on note les X refuse l’idée d’être mesurés et jugés uniquement sur la base des résultats. Le travail c’est aussi l’implication et la motivation mis en oeuvres, les chiffres peuvent pas traduire les efforts. Et dont l’évaluation doit changer et inclure les deux points cités auparavant. En retour, un millénaire attends de la considération, la reconnaissance sur son travail afin de mieux avance.
D’autre part, les X sont fixés sur les chiffres et attendent une récompense monétaires.

Conclusion

Il est essentiel de comprendre les différences entre les deux générations afin de mieux agir .On constate qu’il doit y a des points en communs entres les deux générations, de ce fait on doit adopter une gestion légèrement différente. Ainsi, il est important de comprendre les différences et de se concentrer sur les similitudes. Pour conclure, cela ne signifie pas que l’une est bonne et l’autre mauvaise. Tout ce qui a un sens pour la génération X n’en a pas pour les générations suivantes et vice versa.
Le respect des motivations intrinsèques et extrinsèques des deux générations est ultime pour réussir dans le monde du travail.